基于提升競爭優勢的成本管理咨詢
■概述
在市場經濟環境下銷售與成本同等重要,(利潤=收入-成本）成本是影響企業利潤的關鍵因素，成本是衡量企業經營管理績效的一項綜合指標,加強成本管理是企業管理永恒的主題。
企業要保持競爭優勢，必須努力降低成本，使成本保持在一個合理的水平。企業只有將成本降低至行業平均水平，這個企業才能生存；企業成本能與行業平均成本拉開距離，這個企業才真正具備了競爭優勢。
◆協助企業-----實現成本優勢。
◇成本優勢的取得絕不限于成本本身，成本管理咨詢從企業整體戰略目標、經營方向、經營管理高度去挖掘降低成本,提高效率和獲取效益的潛力。
◇成本管理咨詢將視野從傳統產品制造過程的成本控制，向前延伸到產品的市場需求分析、技術開發及產品設計成本控制，向下延伸到營銷成本控制。從產品成本控制擴展到全面成本管理.
◇成本管理管理咨詢推進企業全員、全過程、全方位的成本管理，現代成本管理思想及意識是靈魂，管理組織合理化是保證，管理人才是關鍵，成本管理方法和手段科學化是條件。
■咨詢范圍
◇成本管理咨詢范圍超越傳統的成本管理；成本管理咨詢專家全方位審視客戶經營管理系統，提供系統性咨詢方案，促進企業管理變革及創新，解決經營管理中難題，提高管理水平，提升企業競爭力。
◇咨詢范圍包括：成本管理組織優化、責任成本管理平臺、成本管理模式、產品開發設計成本管理、采購成本管理、車間成本管理、營銷成本管理及責任成本核算管理。
■特點
成本管理咨詢具有具有戰略性、全面性、系統性等特征。
◇戰略性；
成本管理咨詢追求的不是成本的一時降低，而是要通過系統的建立及有效運行，培育出企業的成本競爭優勢，從單純的降本增效，轉向企業競爭優勢目標。
◇全面性；
成本管理咨詢協助企業實現從產品的設計、制造直到銷售及售后服務全過程成本管理; 協助企業實現從從產品研發、材料采購、生產和銷售等各個環節成本管理;
◇系統性；
成本管理咨詢將成本管理從成本控制目標確定、成本信息收集、成本預測與決策，成本計劃編制、實施成本控制和業績評價各環節，視作一個系統，從各組成部分的協調和統一出發，共同履行成本控制的任務，實現成本管理目標。
◇聚集現代企業管理理論、技術及成就；
成本管理咨詢將精益生產、供應鏈管理，企業資源管理、價值工程、價值分析、管理會計等管理思想及技術有機地組合起來，形成相互聯系、相互作用的成本管理技術體系，綜合運用於企業管理的實踐活動，開辟了降低成本新途徑。
■咨詢成果
期望取得以下收益:
◇提高員工成本意識；激發員工節約成本、降低成本及提高成本效益的積極性及潛力。
◇揭示出成本管理問題及產生的根源,提出解決問題的思路及方案；構建適合企業特點的成本管理模式、建立健全成本管理制度,優化業務流程。
◇為企業發展戰略管理服務，強調成本管理的戰略性，追求成本持續降低的同時，謀求企業低成本競爭的優勢。
◇實現產品從設計、制造、銷售全員、全過程、全方位的成本控制，提高企業盈利水平及市場競爭能力。
◆有形成果
有形成果表現形式:
◇項目建議書;
◇診斷報告;
◇成本管理咨詢方案
成本管理咨詢方案包括以下方面：
1.責任成本管理組織方案
2.產品開發設計成本管理方案;
3.采購成本管理方案；
4.車間成本管理方案；
5.銷售成本（費用）管理方案；
6.責任成本管理方案；
7.成本績效管理方案
◇成本目標分解及實施規劃
◇全面成本管理情況的評估報告;
◆無形成果
◇傳授成本管理知識和實踐經驗;
◇提高員工成本意識;形成現代企業成本管理文化；
◇完善成本管理機制、優化成本管理制度及業務流程;
◇提高企業綜合成本管理能力;
◇有助于實現企業發展戰略的目標，增強企業成本競爭優勢。
■服務方式
◇管理咨詢
根據客戶的需求，確定的咨詢課題，由咨詢人員組成項目組，在客戶協助配合下，提供系統的管理咨詢服務。
◇常年管理顧問
成本管理咨詢專家以顧問的身份，完成事先約定的經常性服務內容,跟蹤客戶日常經營管理活動，提出針對性的咨詢意見。
◇合作管理
咨詢專家與客戶企業管理人員共同組成管理小組，依托咨詢公司專家資源，實施對客戶企業整體或特定領域管理，實現雙方設定的目標。
◇答疑
咨詢專家以會面、電話等方式,為客戶提供口頭咨詢服務。
■承諾:協助客戶實現數倍于管理咨詢費用的回報!
