5S現場管理推行實務
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
在許多制造型企業的工廠現場，
我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，
原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，
作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，
工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見...
解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。
課程特色
5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶；
推進5S管理是一項艱巨的企業變革工；不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌；
同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；
5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。
本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。
課程內容
日本企業成功的二大秘訣
第一部分：5S神韻概述
5S內涵
5S是無形的廣告
5S是品牌的守護神
5S是節約降耗能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是標準化的推動者
5S是安全的保障
5S具有超強的凝聚力
5S的重點內容
第二部分：5S推進重點
整理定義圖
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
整頓定義圖
以沙盤演練確定物品放置位置
定位顏色標準
推行整頓步驟一
推行整頓步驟二
整頓案例展示一
整頓案例展示二
整頓案例展示三
整頓案例展示四
按工藝流程布局實戰案例#
倉庫四號定位實戰案例#
清掃定義圖
推進清掃步驟一
推進清掃步驟二
推進清掃步驟三
清掃作業規范案例
清潔定義圖
落實前面3S的工作
作業臺、椅子的3S
貨架的3S
通道的3S
設備的3S
辦公臺的3S
文件資料的3S
公共場所的3S
日常確認表
素養定義圖
素養三要素
推進素養的步驟
素養具體實例一
素養具體實例二
素養具體實例三
素養具體實例四
生產現場5S活動表
生產現場5S檢查表
辦公室5S活動表
辦公室5S檢查表
第三部分：5S推進體制
5S活動導入流程圖
設定5S推行方針及目標
制定5S工作推行計劃
5S推行步驟圖
第四部分：5S推行手法
目視管理
目視管理圖片展示
目視管理實戰訓練系列
識別管理
紅牌作戰
定點拍攝
案例展示及研討：惠州某外資企業5S推行實例＃
