如何培養員工員工責任感
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
深入理解“責任”的意義，如何去引領員工正確積極的職業心態
課程特色
管理者抓住“責任”這個突破口，就找到了提升企業管理效率的良方。因為正是責任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作精益求精。普通員工抓住“責任”這個突破口，就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因為經驗、能力固然重要，但缺少了責任心，其作用就都會大打折扣
課程內容
第一講：如何改變員工行為和心態
人類行為背面的力量來源
人類一切行為背面 9個來源
改變是怎么產生的？
思想從哪里來！
改變的切入點和區別
改變的過程
什么才叫真正的改變
第二講：培養員工自動自發的職業認識
讓員工認識他自己
讓員工認識工作——你在為誰工作？
分析：四種工作者
讓員工認識公司——培養員工忠誠公司
讓員工認識和理解老板、領導
讓學員正確看待工作中的問題、困難、挫折
第三部分、培養員工負責任的基礎——愛崗敬業、忠于職位
敬業，最完美的工作態度
認同所服務的企業
自覺自愿，而不是刻意去做
干一行愛一行并能成一行的員工
做個洗馬桶最出色的人
踏踏實實地把事情做好
清除浮躁，讓自己“沉”下來
拿公司薪水就應該把公司當成自己的事
保持敬業的職業態度敬業到位徹底
讓敬業變成工作的習慣
第四講：培養員工責任感的6S制度
1、步驟1：明確結果——（明確任務）
流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？
2、步驟2：一對一負責——（明確責任）
如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量
如何讓部屬很快看到業績成果
如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”
2、 步驟3：執行解碼——（聽話照做）
執行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務時不用創新，聽說照做就行
3、 步驟4：無縫檢查——隨時待檢
員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的
如何用10種量化管理技術檢查員工執行力
4、 步驟5：修正完善——檢討總結
如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法
6、步驟6：即時激勵
如何制造執行力的行動按鈕
如何使用績效管理工具強化員工自我執行力
